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| Typ | Broschiertes Buch |
|---|---|
| Sprache |
Deutsch
|
| Seiten | 150 |
Gelebte Nachhaltigkeit im Unternehmen
A practical Guide for the use in the Engeneering Industry
Nachhaltigkeit bedeutet für Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus jedoch nicht nur umweltverträgliche Lösungen bereitzustellen und ressourceneffizient zu produzieren.
Konkret wird Nachhaltigkeit auf verschiedenen Ebenen verfolgt:
1. Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells, denn unsere Technologien sind der Schlüssel zu CO2-Minderung, Energieeffizienz und Ressourcenschonung in der Industrie.
2. Starkes Engagement auf lokaler Ebene aber auch in Tochterunternehmen im Ausland. Dies hat in der mittelständisch geprägten Branche eine lange Tradition.
3. Etablierung einer guten Unternehmensführung durch die langfristige und strategische Integration von Nachhaltigkeit in den Unternehmensprozessen.
Vor allem bei der strategischen Verankerung von Nachhaltigkeit unterstützt Sie dieser Leitfaden. Er wurde explizit für kleine und mittlere Unternehmen entworfen und bietet Ihnen praxisorientierte Analyse- und Strategieinstrumente, um Nachhaltigkeit in Ihren Prozessen zu verankern. Zudem können Sie den Leitfaden nutzen, um den sozialökologischen Anforderungen Ihrer Kunden zu entsprechen sowie einen nichtfinanziellen Bericht gemäß dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) für Ihre Nachhaltigkeitskommunikation zu erstellen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Hinweise zum Leitfaden
2. Relevanzbetrachtungen
3. Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex
4. Der DNK im Kontext
4.1 Agenda 2030: Die 17 Sustainable Development Goals (SDG)
4.2 Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD)
4.3 Global Reporting Initiative (GRI)
4.4 European Federation of Financial Analysts Societies (EFFAS)
4.5 United Nations Global Compact (UNGC)
4.6 EcoVadis 4.7 Sedex
4.8 Blue Competence
4.9 Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie
4.10 Nationaler Aktionsplan Menschenrechte (NAP)
4.11 CSR-Richtlinie Umsetzungsgesetz (CSR-RUG)
5. Nachhaltigkeitsmanagement
5.1 Nachhaltigkeitsstrategie richtig entwickeln .
5.2 Ziele
5.3 Indikatoren und Kennzahlen
5.4 Wesentlichkeit und Wesentlichkeitsanalysen
5.5 Stakeholder
5.6 Wertschöpfungskettenanalyse
5.7 Due Diligence
5.8. Risikomanagement
5.9 Konzepte und Maßnahmen
5.10 Wesentliche Aspekte der Nachhaltigkeit
6. Erfolgsfaktoren für die Strategieentwicklung
6.1 Verantwortung, Commitment und Mandat der Unternehmensleitung
6.2 Einbindung der Unternehmensbereiche und Mitarbeiter
6.3 Datenerhebung und -verfügbarkeit 6.4 Ressourcenaufwand
7. Erfolgsfaktoren für die Strategieumsetzung
7.1 Implementierung und Verstetigung
7.2 Nachhaltigkeitsrelevante Managementsysteme
7.2.1 Das sagt der DNK
7.2.2 Praxishinweise und Empfehlungen
8. Vorbereitung, Durchführung und Prüfung der DNK-Erklärung
8.1 Berichterstellungsprozess 8.2 Anwendungslevel und allgemeine Informationen
8.3 Prüfung der DNK-Erklärung (comply-or-explain-Regel)
9. Anforderungen zur Erfüllung der Berichtspflicht nach dem CSR-RUG
10. Anforderungen an die Berichterstattung zum Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte (NAP)
11. Der DNK (Struktur und Kriterien)
11.1 Kriterium 1: Strategie
11.2 Kriterium 2: Wesentlichkeit
11.3 Kriterium 3: Ziele
11.4 Kriterium 4: Tiefe der Wertschöpfungskette
11.5 Kriterium 5: Verantwortung
11.6 Kriterium 6: Regeln und Prozesse
11.7 Kriterium 7: Kontrolle
11.8 Kriterium 8: Anreizsysteme
11.9 Kriterium 9: Anspruchsgruppen
11.10 Kriterium 10: Innovation und Produkte
11.11 Kriterium 11: Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen
11.12 Kriterium 12: Ressourcenmanagement
11.13 Kriterium 13: Klimarelevante Emissionen
11.14 Kriterium 14: Arbeitnehmerrechte
11.15 Kriterium 15: Chancengleichheit
11.16 Kriterium 16: Qualifizierung
11.17 Kriterium 17: Menschenrechte
11.18 Kriterium 18: Gemeinwesen
11.19 Kriterium 19: Politische Einflussnahme
11.20 Kriterium 20: Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten
12. Übersichten, Synopsen und Arbeitshilfen . 135
12.1 Synopse DNK, EcoVadis, Blue Competence, UN Global Compact, Gemeinwohlmatrix und SDG
12.2 Schnellüberblick Ziele, Kriterien, Leitsätze und nützliche Standards